Innovación: Diseñe Rápido, Decida Despacio

Una nota rápida sobre un pequeño libro “The 46 Rules of Genius” que estoy “ojeando”.

El pensamiento tradicional, anota el autor, para trabajar The46Rulessobre las ideas tiene que ver con llegar a una decisión lo antes posible. Es como un proceso de dos fases, en la primera, que llamamos “saber” se recopila el conocimiento existe sobre un problema, esto puede ser en múltiples formatos, por ejemplo, experiencias pasadas, casos de estudio, aquello que se considera buena practica o, algo que fue documentado en algún lugar, libros, artículos, etc.

Conocer y Hacer

La fase dos, es directamente hacer algo para obtener resultados Esta forma de pensar es está bien diseminada entre las prácticas gerenciales que deben llegar rápidamente a las decisiones. Una forma simple de ilustrar lo anterior es mediante un proceso
de “conocer y hacer”.

Conocer, fabricar y hacer

Una forma distinta a la anterior es “tomar una decisión”. Esto es claramente más improductivo en el corto plazo. Es hacer algo de “diseño” antes de tomar una decisión y ejecutarla. Este proceso sería “conocer-fabricar-hacer”. Este es el proceso que permite cambiar una situación existente en una distinta o mejor. El fabricar involucra la creación de modelos, prototipos, mockups que puedan ser probados antes de que una mejor opción sea elegida. La decisión es mucho mejor con una amplio rango de
posibilidades para elegir que han sido probadas.

Esto también implica que el proceso de decisión es más lento, pero también indica que el proceso de
decisión producirá resultados más óptimos cuando se está tratando de ser innovador en la solución a un
problema. De modo que es mejor diseñar rápidamente y elegir lentamente.

 

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